- Настроил операционный ритм в новой команде - Улучшил коммуникацию между командами и партнёрскими компаниями - Коучил Aria PO при переходе из роли технического лида - Перезапустил операционный ритм команды для перехода к продуктовой модели работы

Продуктовая компания, 500+ сотрудников, 30+ человек в Data Office - Внедрил метрики поставки на основе Targetprocess и обучил команды их использованию - Оптимизировал процесс квартального планирования для более быстрой и предсказуемой поставки, увеличив выполнение коммитов на 10% - Внедрил процесс учёта инцидентов для всех команд отдела, позволив собирать базу для последующего улучшения

- Оптимизировал процессы доставки: быстрее, прозрачнее - Провёл воркшопы (относительная оценка, декомпозиция и др.) - Фасилитировал встречи, обучал команды эффективной работе

Security software for hostings. Департамент 45+ человек, 8 команд, 5 AreaРО и РМ. Команды были переформированы перед моим приходом. Сфокусировался на выстраивании процессов в командах и на уровне продукта, развитии продуктового мышления у разработчиков и РО. - Выстроил прозрачный скоординированный процесс на уровне продукта, как основу для дальнейших улучшений. - Сделал OKR прозрачными для всей команды продукта, вовлёк разработчиков в процесс постановки. Как результат команды начали выравнивать результаты спринта с KR и повысилась их вовлечённость. - Выстроил релизный процесс включающий несколько департаментов. Как результат, команда продукта может делаьт до 8 релизов параллельно. Повысились компетенции разработчиков. Процесс стал измерим и прозрачен.

- За 3 спринта привёл команду к выполнению целей спринтов - Снизил Cyle time с 27 до 17 дней. Выстроил прозрачный процесс, помог избамиться от незавершённой работы, наладил коммуникацию с другими отеделами. - Спроектировал воркфлоу уровня компании, позволяющий прозрачно вести фичу от идеи, через реализацию, до фидбека пользователей - Организовал переход с Jira на Kiten + Cerrot (для саппорта)

- Вовлёк испаноговорящих сотрудников заказчика в проведение демо и изучение новых фич, для получения обратной связи от непосредственных пользователей - Столкнувшись с некомпетентным фронтэнд лидом взял менторство над частью команды (мидл и два джуна). Помог им внедрить хорошие практики и запустить процесс разработки. - Выстроил устойчивый предсказуемый процесс с использованием инструментов Kanban. Результат - полностью предсказуемая поставка, выпустили проект в срок.

- координировал квартальные работы по интеграционному тестированию между 3-4мя продуктами - Внедрил пракику тестирования документиции в команде 25 человек - Был доменным экспертом

- Самостоятельно вёл (контролировал качество) 4 проэктов - Внедрил Testlink TMS

Анализ требований, участие в подготовке макетов; Участие в проектировании интерфейса; Ручное тестирование веб-приложений, сайтов, мобильных приложений, desktop приложений; Автоматизация функционального тестирования пользовательского интерфейса; Оформление найденных ошибок и задач.

Анализ требований, участие в подготовке макетов; Взаимодействие с клиентами и заказчиками, сбор требований Участие в проектировании интерфейса; Ручное тестирование веб-приложений, сайтов, desktop приложений; Автоматизация функционального тестирования пользовательского интерфейса desktop приложений; Оформление найденных ошибок и задач; Подготовка пользовательской документации.

Тестирование ПО, Составление тестовой документации

Факультет Информационных Технологий, Вычислительные машины, комплексы, системы и сети

Бухгалтер экономист, Диплом о среднем специальном образовании

СамТГУ&Soft-line

scrum.org, Scrum master

scrum.org, Professional Scrum Product Owner